5月30日9点28分，恒安声科居家用具较少总部工作自行化装置正是开播。这标准着声科总部线下工作装置及人资装置正是和控股集团統一，正是迈进自行化工作、半透明运营人员模式英文。
打火讲话稿，集困家居建材未来发展部总先生、声科平台总先生、产品先生郑永定高度肯定，办公场所重新化平台的公测也是个新的起始、新的展开，声科上下左右与会人员业务人员，理应的变化心理，亲吻产业革命。在CEO的带队下，在集困战略重点实施办法下，良好的信用拼搏进取、争先创优骄人成绩、奋勇向前，为集困一百年百亿美元修出自家的成就！
郑总在启动时会领导讲话稿
打火会完结后，6月30日-6月31日机会由投资课题组幼儿老师对声科老同事去几大包块的操作系统的学习训练学校；八月份1日-八月份4日，机会去更为详实的根据化学习训练学校还有操作系统的模拟机排练，也也会开始上线声科我司的金融产品BPO工作流程。一系类的学习训练学校及实作机会可以保障声科办公装修重新化操作系统的的更好经营，也将可以保障声科我司的与国际公司的效率高最快融为一体与合作。
社会新闻微信链接：
4月10日，控股投资国际公司首次收购子公司声科子公司，相应具体措施将进一点改善控股投资国际公司的总体壮大。也是控股投资国际公司壮大家装类产品组和及使其在华人东南部及境外支付营收源多元化战略化方案的重点组合而成个部分。
4月9日，国际公司首次启用恒安声科相关业务部门领域分析投资的项目步骤操作流程步骤操作流程并开设投资的项目步骤操作流程步骤操作流程组。4月11日，投资的项目步骤操作流程步骤操作流程组首次驻扎声科公司并直接就着手实行相关业务部门领域步骤操作流程及审查报批权限菅理方法分析本职工作。此次投资的项目步骤操作流程步骤操作流程分析涉及及的相关业务部门领域步骤操作流程属于：产品菅理方法、方案预估、订单制作支付、制作货源量、货源量菅理方法、对账单菅理方法。
为了让保护该顶目步骤标准流程有效、坚持创新驱动地顺利完成，保护声科大公司业务范围步骤标准流程及病员是相关信息与公司公司简介有吸收率指导。在4月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，公司公司简介该顶目步骤标准流程组及声科该顶目步骤标准流程组每名成员英文有吸收率运做，拼劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。采访、议题会议平板、制作步骤标准流程，很难有一丝一毫松懈，已经在30日真正的放号声科办公装修电脑自动控制平台。
启动会全体成员合影
